台灣失智症協會表示,血管性失智症是因腦中風或慢性腦血管病變,造成腦部血液循環不良,導致腦細胞死亡造成智力減退,是造成失智症第二大原因。一般有中風後血管性失智症、小血管性失智症。中風之病人若存活下來,約有5%的病人會有失智症狀,追蹤5年得失智症的機會約25%。其特性是認知功能突然惡化、有起伏現象、呈階梯狀退化,早期常出現動作緩慢、反應遲緩、步態不穩與精神症狀。常見臨床特徵──情緒及人格變化(憂鬱症);尿失禁;假延髓性麻痺(吞嚥困難、構音困難、情緒失禁);步履障礙(失足跌倒)。國健署表示,失智症大致分為神經退化性及血管性二類,神經退化性失智症以阿茲海默症最常見,另因腦中風或慢性腦血管病變,造成腦部血液循環不良,導致腦細胞死亡造成智力減退的血管性失智症,是造成失智症第二大原因。預防失智可以從日常生活中增加大腦保護因子,例如多動腦、多和人群接觸、避免頭部外傷等;若家中長輩出現疑似失智症症狀如記憶力減退影響到生活、計劃事情或解決問題有困難、無法勝任原本熟悉的事務、對時間地點感到混淆、對視覺影像和空間關係有理解困難、言語表達或書寫出現困難、東西擺放錯亂且失去回頭尋找能力、判斷力變差或減弱、從職場或社交活動中退出、情緒和個性的改變等,建議立即尋求醫院神經內科或精神科門診或醫院進行完整檢查和診斷。


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台股金豬年開紅盤,重新站回萬點關卡,券商公會今天(13日)舉行春酒,面對今年台股,券商公會理事長賀鳴珩說,沒有看壞的理由。為提振證券業,券商公會提出6大藥方,盼能改善現況。去年台股日均量超過1,600億元,投信、期貨都成長,唯獨證券衰退25%,賀鳴珩說,主要受到自營部位虧損,以及券商承銷手續費低價競爭所致,客戶傾向短線交易,未來券商要改變經營,並向金管會建議修改法規,讓券商能承做更多業務。賀鳴珩說,今年公會提出6大目標,包括提升交易量,吸引年輕族群買股,盼能開放券商申請盤中零股交易業務;逐筆交易將上路,擬真交易平台推動輔導;推動客戶分戶帳;放寬券商辦理複委託外幣融資業務;開放券商從事私募基金與創投管理業務,提供客戶一條龍服務;鬆綁法規讓券商能多研發理財產品,讓台灣成為理財中心。回顧去年,券商公會指出,完成許多重大具體工作,包括開放證券商發行ETN、修訂證券商資本適足比率計算方式、放寬券商可以轉投資有限合夥組織型態的私募股權基金、開放IPO引進基石投資人以延長當沖稅率減半措施及降低逐筆交易衍生相關高額費用等。面對台股後市,賀鳴珩說,今年有美中貿易談判、美國升息速度、原油價格與總統大選等不確定因素,不過外資回頭,台股基本面佳,今年台股應該是「穩中求勝」,沒有看壞的理由。更多鏡週刊報導豬年開紅盤 台股補漲指數重返萬點台股重回萬點 股民過年前收到大紅包法人估去年大賺8.5個股本 國巨股利題材誘人


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去年2月28歲的蘭嶼護理師蔡邑敏,因為參與黑鷹直升機後送病患不幸墜機殉職,事後獲頒總統褒揚令、衛福部獎章及南丁格爾特殊奉獻獎。不過,銓敘部竟以「本案尚缺乏因公撫卹之完整事證」為由,拒絕給予撫卹金,引發醫界反彈,醫勞盟要求銓敘部委員下台。自小和蘭嶼結下不解之緣的蔡邑敏,去年2月5日在執行後送病患任務時坐上黑鷹直升機,她傳訊息給家人表示「降不降的下來還不知道」、「風超大又下雨」、「我很怕」,沒想到竟成最後遺言。醫勞盟昨天(10日)在臉書上貼出銓敘部公文,上頭寫著蔡姓護理師「直接引起死亡之原因為溺水窒息及顱內出血腦髓損傷;先行原因為肺水腫、直升機後送病患墜海事故。」公文指出,飛安會目前僅完成事實資料蒐集及確認,飛機失事原因及飛航相關技術事涉專業,有賴專責機關調查評估,強調「本案尚缺因公撫卹之完整事證」,引起醫界強烈不滿。醫勞盟法律顧問、醫師全聯會法律智庫委員蔡秀男在臉書上指出,當年他在醫院骨科的同事過勞死,因公撫卹半年就下來了,蘭嶼護理師搭救護直升機墜海身亡不僅上遍新聞,還獲頒總統褒揚令等獎,「『事證尚不完整?』推拖拉關冷氣房好官我自為之?銓敘部委員是誰?可以換人當嗎?」蔡秀男表示,「機組員跟護理師都是為了同一個救護行為,面對同一冒險犯難情境,遭致同一空難與生命犧牲」,認為蔡邑敏護理師具有公職護理師身分,應該從優撫卹,「因公撫卹」不只「執行職務」,應該以最高級「冒險犯難」從優撫卹。更多 TVBS 報導退貨不成…陸客怒飆櫃姐鬧百貨 警霸氣吼:這是台灣! 沒入住也出事? 傳高雄市長官邸找到百萬現金 新工作在「鬼屋」 他開工2小時失蹤猝死樓梯間 6歲男童遭司機拖下車割喉 媽媽目睹兒斷頭崩潰


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【苦勞網記者張智琦/台北報導】華航機師罷工將進入第五天!昨日(2/11)下午五點勞資雙方在交通部進行第二次協商,經四小時協商至深夜九點再度破局,雙方依舊在第一項訴求「改善疲勞航班」無法達成共識,工會表示已經再三退讓,但資方提出的方案跟上次沒差多少,雖然遺憾,也對地勤和社會大眾感到抱歉,罷工仍將繼續。在工會提出的五點訴求中,最核心的訴求是改善疲勞航班,在上次協商中,工會妥協並放棄原本採用的「飛航執勤時間」(Flight Duty Period, FDP),接受公司單純以飛行時間(Flight Time, FT)來討論,並提出FT「7小時以上三人派遣,11小時以上四人派遣」的主張,但遭到資方拒絕,並堅持FT「8小時以上三人派遣,12小時以上四人派遣」。今日工會再次讓步,接受「8小時三人派遣,12小時四人派遣」的訴求,但提出配套希望「多航段」的航班能採用「7小時三人派遣」。華航機長、工會常務理事陳蓓蓓解釋,多航段航班指的是一個落地以上的航班,包括台北飛廣州、台北飛上海、台北飛曼谷等來回航班,因為這部分較疲勞,希望可以維持「7小時以上三人派遣」,不過資方不願接受,導致會議破局。她認為,工會已經退讓,但希望公司再提對案,仍有協商空間。不過,華航總經理謝世謙表示,若依照工會方案,7小時「多航段」都用三人機師,光一個月的區域線,超過7小時就有914班,占20%,等於華航一年要增加91個飛行員,人力沒辦法辦到。不過他表示,公司願意針對凌晨兩點到五點飛行7小時以上的紅眼航班,改為三人派遣,「已經釋出最大善意」。對於這樣的結果,交通部次長王國材表示「很失望」,因為他提出「7小時以上紅眼航班,改為三人派遣」的折衷方案,但工會並未接受,他本來對此方案抱有很大期待。王國材說,還會有下一次協商,希望勞資都能再想想。■  全文請見苦勞網


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以小籠包聞名全球的餐飲企業鼎泰豐,年後再次與臺北市就業服務處合作擴大徵才招募活動,現場直接面試招募100名優秀餐飲人才,招募活動於2月16日(星期六)上午10時至下午4時假臺北市政府中庭舉行。臺北市就業服務處表示,與鼎泰豐長期合作徵才活動,鼎泰豐除了提供領先業界的薪資與員工福利外,更有完整的員工教育訓練制度及暢通的晉升管道。尤其是最具特色的「小老師」制度,由資深員工鉅細靡遺的悉心指導,引領新進人員,學習餐飲業精緻頂級的服務技巧,強化從業人員就業競爭力,歡迎對餐飲業有熱情,願意積極投入精緻餐飲領域與期待服務職能得以爐火純青的求職者前來面試。臺北市就業服務處指出,鼎泰豐全臺共計有10家分店,大台北地區分佈了7個據點,本次共招募7類職類,包含有餐飲服務專員(含國際組)、收銀專員、餐飲工讀生、點心學員、料理廚師、傳菜品檢員、洗碗作業員,總計100個工作機會,初次任用時薪最高可達200元,月薪起薪34K以上。就業服務處提醒前來應徵的朋友們,事先做好面試求職準備、合宜的服裝儀容,面試時展現積極誠懇的態度,保持親切自然的笑容,皆可以為面試加分,提高錄取機會。職缺詳細內容及活動專用履歷表下載,請上台北人力銀行網站:www.okwork.taipei。更多新聞推薦● 枯水期降雨偏少 水利署:嚴密監控、加強調度因應水情


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2019澳洲網球公開賽決賽迎來喬科維奇(Novak Djokovic)及納達爾生涯第53度對決,兩人分別在四強血洗新生代球員普伊(L.Pouille)與西西帕斯(S.Tsitsipas),再為冠軍戰加添一把柴火,原以為又是一場馬拉松戰役,但喬帥強勢以6-3、6-2、6-3直落三盤封關,高捧職業生涯第七座澳網金盃,成為名副其實的「墨爾本王」。 四強戰中,喬科維奇與納達爾分別遇上本屆澳網超強新星,兩人用實力為新星上了寶貴的一課,對比西西帕斯賽後生無可戀的樣子,普伊卻是選擇微笑面對失利,他連開記者會時都是談笑風生的,因為他自覺表現不差,只是對上「全世界最強的Novak」 而已。而納達爾在決賽前保持著一盤為失的完美紀錄,帶上改良版的發球武器,都能給喬科維奇製造威脅。決賽因賽制更改「超級搶十」的緣故,2012年那場耗時5小時53分的史詩般戰役將不再重演,但五盤大戰仍是基本盤。喬帥開局慢熱眾所皆知,然比賽伊始他直接連拿三局下馬威,先大膽的直攻納豆的「正拍」讓他毫無防備,再轉攻反拍讓他措手不及,雖然納豆回以反擊左右調動,可喬帥對球的預判相當準確,彷彿納豆一揮拍他就知道球的落點,讓納豆無論端出什麼策略都徒勞無功,且喬帥帶上一發80%及二發84%的致勝率,一局都不願意讓,更讓納豆苦無破發、挽回頹勢的機會。僅花2小時04分,喬帥就以6-3、6-2、6-3收下勝利,斷絕觀眾想看五盤大戰的希望。 就如同納達爾自己所說,他輸給一個表現超然的諾瓦克,堪稱是喬科維奇職業生涯中最出色的一場決賽,無關比賽的時間和盤數,而是他從頭到尾將自己的戰術發揮的淋漓盡致,也許這和喬帥賽前特地看自己過往的比賽影片有關,他的對手不再只是球網對面那個最熟悉的納達爾,如何修正自己過往的缺失,將戰術全盤演出才是致勝關鍵。 喬帥的出色表現,除了歸功於團隊外,他的兒子Stefan更是不可或缺的靈魂角色,就在四強賽前的45分鐘,他兒子在電話中為他加油打氣,那句「Make sure you win!」是最佳的心靈雞湯。奪冠的喜悅甚至讓他開心到當球迷告訴他,身上並沒有帶東西可以讓他簽名時,立刻脫下外套簽完名送給球迷,再顯親民球王的魅力。這是一場奇妙的決賽,怎麼說呢?誰獲勝誰創造歷史,若是納達爾獲勝,他將成為史上第一位擁有兩個「全滿貫」的球員,而如今是喬科維奇封王,高捧第7座澳網「諾曼布魯克斯挑戰盃」,成了名副其實的「墨爾本王」,繼去年的溫布頓、美網、及剛出爐的澳網後,他將衝擊法網的「火槍手盃」,挑戰生涯第二次「跨年度全滿貫」的榮耀。 隨著喬帥大滿貫冠軍數增添到第15座,那麼超越納達爾的17座,甚至是費德勒(Roger Federer)的20座傲人紀錄並非不可能,雖有新生代的衝擊,然續航力正是考驗下一代的關鍵,大滿貫金盃的戰場,短期恐怕仍是專屬「Big 4」創造歷史的試場。


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文/郝廣才席捲全球的潮牌Supreme,從小眾市場到十億次下單數,全靠「求過於供」的銷售策略。 完全直營、單次生產,讓每件商品都變「收藏品」,且不因品牌擴大而迷失方向,造就了成功。做生意,賣東西,賣越多越賺錢!有沒有賣越少反而越賺錢呢?現在最紅的潮牌是誰?是誰每回新品開賣,店門外排隊的人潮比「蘋果迷」還多?是的,就是「Supreme」。Supreme起家在紐約曼哈頓,是一家街角小店,專賣滑板周邊商品。老闆詹姆士.傑比亞(James Jebbia)十九歲時從英國來到紐約西村,那裡是前衛藝術家和同志社群的大本營。傑比亞本人不會玩滑板,卻對滑板玩家的反叛性格深深著迷。他發現生產滑板的廠商,只重視滑板的功能,完全不在意滑板文化。最怪的是,廠商都認定玩滑板是七、八、九年級的青少年,而紐約的滑板玩家是十八歲到二十四歲,所以你可以買到功能超棒的滑板,卻買不到滑板的T恤、帽子、鞋子、飾品……。於是他籌了一萬兩千美元,一九九四年四月開張Supreme,專做滑板玩家的生意。靠聯名坐大  最大關鍵是限量頭兩年,滑板T恤的設計來自電影,經典款是《計程車司機》勞勃.狄尼洛的叛逆劇照。識別度最高的Supreme純白商標T恤,來自《衝擊年代》劇中的Logo T恤。一九九六年,開始和名牌服飾合作「聯名款」,第一個是Vans。名牌需要炒話題,Supreme用名牌拉高品質。混血這條路越走越順,但Supreme終究是小眾品牌,大明星還沒有穿戴,它還不是眾人追逐的目標!關鍵轉捩點在二○○一年九月十一日,這天Supreme決定商品開始「限量」。當時美國的經濟往下坡走,大品牌的銷量滑落,生產過剩,供過於求。翻轉思考,傑比亞決定要「求過於供」,他說:「如果市場能賣六百件,我就只生產四百件!」這個逆向策略,反而使品牌直上巔峰。Supreme限量又限時!每個星期四推出新商品,只透過官網預購,或是在實體店排隊,全部直營,完全沒有經銷商。商品只生產一次,一次買不到,永遠買不到!而且我們永遠不知道,下星期會推出什麼新品?所以每一件商品,搖身一變成了「收藏品」。物以稀為貴,穿戴在身上,頓時感覺自己與眾不同。明星、名人樂於在社群網路秀出自己的Supreme。加上「黃牛」,人人徹夜排隊搶購。到手的Supreme上網轉賣,一翻平均上漲十二倍。如此暴利,怎不令人瘋狂?Supreme不只對新品搞神祕,與誰合作也不宣傳。反而引起更多關注,出現許多討論和猜測Supreme的網站,好像賭彩票,專講開什麼號碼?網路的討論量直接轉化為購買量,但Supreme偏偏不滿足這個量,永遠是「求過於供」。它不去追逐客人,讓客人來追逐它!Supreme真的做到一以貫之,它的網站看不到商品圖片,看不到搜尋功能,更看不到行動呼籲,不像其他網站一直催促你買、買、買。那Supreme怎麼發布訊息?它有電子報。但只會提醒你本周新品會在哪個店販賣,你收到電子報就去領號排隊。只有少數的粉絲,會收到新品的詳細資訊。你以為買很多,就可以成為VIP嗎?不是,買再多也不一定會收到資訊。這一招讓粉絲不時打開信箱,深怕漏掉來自Supreme的消息。「守株待兔」的故事真實上演,每個人都成了天天等兔子的農夫啊!暴風完售  粉絲只能耐心排隊Supreme官網每周四上午十一點開賣,最快十九秒,最慢不超過三分鐘就秒殺。結果出現「註冊機器人」,我們加入付費App,他們有註冊程式,可以不停地為我們下單,這樣就會大大提高到手的機率。像是「Supreme Saint」和「Copbot」,前者在喬丹與Supreme聯名款發售時,不到五秒賺了兩萬美元,後者一年可以賺三十萬美元。因為有這種下單機器人,Supreme曾有單品下單十億次的紀錄!網路買不到,只能去店前排隊,長長的隊伍中有粉絲、有黃牛,人人排得心甘情願,樂在其中。東西一到手,價格漲十二倍,誰能不快樂呢?從街邊小店成為第一潮牌,難道凡事反著幹就會異軍突起嗎?Supreme的反向思考,與其說是飢餓行銷,不如說是來自滑板文化的叛逆精神。所以它的一舉一動都要獨樹一格,不向世俗合流。做產品、賣產品、推產品都要符合這個精神,不能有的地方叛逆,有的地方流俗,這樣不會兩頭討好,反而會兩頭落空。船朝一個方向駛去,才會到岸,一下東一下西,兩頭不到岸。這就是為什麼很多品牌成功後,為了擴大市場,反而失去特色,導致衰退!Supreme現在市值十億美元,怎麼算出來的?二○一七年,凱雷集團(Carlyle Group)以五億美元收購Supreme五○%的股權。此交易引起不安,因為凱雷集團投資的有速食連鎖Dunkin’ Brands、化妝品Philosophy Inc、海爾電器、羽絨衣Moncler、Beats耳機。它可不是吃素的,它是以賺錢、賺多錢、賺更多錢為宗旨的集團。它會讓Supreme繼續保持固有的作風嗎?它能持續叛逆精神嗎?漏夜排隊的粉絲們「守株待兔」,只為限時限量的商品。 來自滑板文化的叛逆精神,Supreme從製作到販賣,它都貫徹始終,建立特色,創造話題。更多論壇文章 辣台妹被罷工打回神隱少女 老謝:史上最悲觀經濟預測 中國國企會像東印度公司一樣消失嗎? 無視勞保財務懸崖 政府年改玩假的? 給林志玲跳水替身 你不懂這世界的遊戲規則 今日熱門影音______________【Yahoo論壇】係網友、專家的意見交流平台,文章僅反映作者意見,不代表Yahoo奇摩立場 >>> 投稿去


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作者●鍾子偉/商周.com專欄作者幾個星期前,我遇到了一個2年多沒見過的大學學妹。畢業後,我們各自選擇了不同的職業道路,每隔幾年才會在同學聚會或共同朋友的婚禮上相遇。畢業之後,她在一間美國大型跨國企業找到一份很穩定的工作,看起來過去幾年有個非常開心且成功的職業生涯。5年前我們那幾次碰面時,她提到開始跟一個人非常好的年輕內湖科學園區工程師在約會。 當我們同學聚餐時,她的男朋友有幾次還會來接她,我們也會跟他打聲招呼。他們看起來在一起非常開心,而且看起來是個非常溫柔且支持她的男朋友。我們多數認為他們很快就會結婚,但現在兩個人都已經年過30了。這次碰面時,我問她交往情況如何,還在一起嗎?喔,是的,他們依然在交往。她的男朋友最近在一間非常知名的國際科技公司找到新工作,剛當上基層主管。他們已經交往6年多了。沒有計劃結婚?她長嘆一聲。過去的3、4年裡,他們一直在討論這個問題。一開始的目標是打算兩個人都30歲的時候就結婚,而那已經是幾年前了。發生了什麼事呢?她的父母。學妹的父親是一位成功的小兒科醫生,母親是大學教授。你可以想像,他們兩位對於女兒要結婚的對象有很高的期待,希望能夠來自非常類似的家庭背景。對某些醫生,老師,教授或公務員的父母來說,這通常意味著來自同一背景、行業或某些很少數的選擇。一開始,當她父母第一次見到男朋友時,實際上非常喜歡他。他人很好,非常有禮貌,並積極有目標性的去探索自己的職業生涯。但是在更瞭解他,尤其是家庭背景後,他們開始變得不滿。男生的父母都沒有大學畢業,其中一位常失業,而且成長過程家庭生活往往不穩定,經濟情況低於平均水準。 過了一陣子,她的父母強烈建議他們分手。最初,他們想或許過了開始的一兩年後,當父母變得習慣他,理解家庭背景跟男友個人一點關係都沒有,而他依然是非常支持她且很棒的男朋友後,父母最終會克服這點並且允許。結果卻是反過來,隨著她年紀增長,父母逐漸變得更不滿、越來越強烈催促,有時甚至會用情緒勒索他們分手。現在在家中,這是一個禁忌的話題,而且甚至拒絕提到男朋友的名字,常常試著幫忙介紹他們女兒其他的可能對象。學妹又嘆了一口氣:「你難道不覺得這有點過頭了嗎?我們現在都已經年過33歲,兩個人都想要結婚。我想過去6年,他已經證明了他是個穩定、成熟,值得信賴的未來老公選擇。但我的父母依然拒絕接受這點。我可以想像他們對於我男友家庭的差異和背景,會影響我們未來家庭生活的擔憂,但說老實話,這完全不是他的錯,而且我認為僅因為他的家庭背景,認為他是個壞人要強迫我們分手,這是非常不公平且帶有偏見的。難道你不覺得有時候當父母是醫生背景,他們常常陷入自己的社交小圈圈,陷在非常狹隘和有限的教養教育背景,而且非常在意面子?最終,他們總覺得自己是對的,而且會非常保守,對於什麼能接受以及關於對錯的想法非常絕對。」根據我自己的經驗,現在多數朋友都已經年過30,許多人正走入家庭生活階段準備結婚了,這是相當普遍的問題。不僅是這些背景的家庭而已,還包含傳統上有良好教育但很封閉的小圈圈背景,像是小學老師、政府公務員和律師等等。社會正在變得越來越快。30年前被接受的東西,現在可能被認為已經過時了。從科技到LGBT權利,再到女性權利和意識的提升,一切都變化得非常快,以至於上一代被困在一個似乎只能認可其價值觀的小圈子是非常普遍的情況,對他們來說要與時俱進非常很困難。對於50-60歲、有非常成功背景的父母來說,聽進去直接違背他們世界觀的事情是非常困難的。他們要好的朋友、同事、員工或是學生通常不會直接當面挑戰他們,都會試著不要對他們不禮貌。因此,從這個角度來看,對我們的父母、家庭成員,或是任何我們尊重,希望能持續成長和進化的長輩來說,教育他們的責任,或是不時刺激他們、迫使他們接觸和接受這些新的世界觀、新的可能性跟更開放的思維等等,這些責任只能由自己的孩子—我們,來完成。這是我們的責任,不管多痛苦,甚至有時候要挑戰、辯論、討論或是推翻一些我們覺得明顯錯誤、過時、過度批判或有偏見的舊有價值觀。這樣,也只有這樣,我們將一同成長和進化,分隔世代的差距和隔閡,才有機會能逐漸減少,而非增加。如果從來沒有真正的討論或辯論,每個人依然持續活在自己的世界,看起來每個人都同意且跟著他們一起「微笑」著,那我們要如何期待社會能夠真正一同進化和成熟?如果不是我們這些「孩子」,那麼我們該希望誰能做到這一點?更多商業周刊文章穿上不適合的衣服,就是在傷害自己!形象管理專家教你:打造沒有「廢物」的完美衣櫃※本文由商業周刊網站授權刊載,未經同意禁止轉載______________【Yahoo論壇】係網友、專家的意見交流平台,文章僅反映作者意見,不代表Yahoo奇摩立場 >>> 投稿去


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(法新社紐約10日電) 好萊塢男星連恩尼遜(Liam Neeson)談及過往經歷時,發表涉及種族主義言論引發爭議,如今正忙著滅火,搶救自己的演藝生涯,專家認為,儘管困難重重,但也不是不可能的任務。連恩尼遜最近接受英國「獨立報」(Independent)訪問時透露,40多年前,他聽聞一名女性好友表示遭黑人強暴後憤怒不已。連恩尼遜受訪時坦言,他當時拿著棍棒在街上閒晃了好幾天,希望有個「黑人混蛋」會來找麻煩,這樣「就能殺了他」。他毫不掩飾的話語在媒體引發熱議,迫使他出面道歉,堅稱自己「不是種族主義者」,但各界並不滿意。非裔女導演艾娃杜威內(Ava DuVernay)說,連恩尼遜象徵一種「白人特權」,即容忍白人做出黑人不被接受的行為。艾娃杜威內執導的「逐夢大道」(Selma)和「憲法第十三條修正案」(13th)探討美國對抗種族主義的歷史篇章。她推文說:「想像此事主角若是威爾史密斯(Will Smith)。」連恩尼遜的言論在社群媒體掀起反彈聲浪,若干網友要求砍掉連恩尼遜在新片「MIB星際戰警:跨國行動」(Men in Black International)的戲份,另覓其他演員重新拍攝。美國女星蕾吉娜金恩(Regina King)透過「獨立報」喊話:「如果有人不想跟你合作,別太驚訝。」不過,連恩尼遜目前的新作似乎不受醜聞威脅。許多演員和導演紛紛替他說話,包括非裔女演員琥碧戈柏(Whoopi Goldberg)。她對美國廣播公司(ABC)脫口秀「觀點」(The View)說:「一個人因摯愛遭遇攻擊憤怒不已,想要以牙還牙,這種心態並不令人意外。」亞利桑那州立大學(ASU)戰略溝通教授海斯(Mark Hass)說,公眾通常對名人特別寬容。海斯說:「我想,媒體掀起的風暴來得快也去得快,我估計連恩尼遜將會挺過這起風波。」專家說,除了電影圈,公眾對音樂人和政治人物發表的言論也相對包容。海斯說:「看看川普的例子就知道了。」他還說,倘若發生在企業界,情況就大不相同了。海斯說:「差別在於,企業執行長通常會有能夠開除他們的董事會,但連恩尼遜、梅爾吉勃遜(Mel Gibson)和肯伊威斯特(Kanye West)等名人並沒有。」


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第61屆葛萊美音樂獎,今天(11日)在美國洛杉磯登場。而紅毯上也照例吸睛,尤其是饒舌歌手「卡蒂B」穿上的貝殼花朵裝,成功引起話題。至於獲得五項提名的樂壇天后、女神卡卡則風光抱回三項大獎,其中包括最佳流行歌手獎。好久不見的歌手瑞奇馬汀在舞台上動感開唱,第61屆葛萊美音樂獎11日在洛杉磯正式登場。獲得五項提名的女神卡卡,就立馬抱回包括最佳流行歌手獎等三項大獎。其中女神卡卡、與男星布萊德利庫柏一起為電影《一個巨星的誕生》所演唱的歌曲Shallow,則率先抱回了最佳流行重唱獎。女神卡卡得獎時說:「我知道他想來這裡布萊德利(庫柏),我實在很愛和你一起唱這首歌。」演歌雙棲的歌手麥莉希拉與加拿大創作才子尚恩曼德斯也登台獻唱,炒熱氣氛;美國前第一夫人、蜜雪兒歐巴馬更是驚喜現身,台下掌聲如雷。美國前第一夫人蜜雪兒歐巴馬:「音樂告訴我們這一切都很重要,每個聲音的每個故事,每首樂曲的每個音符......。」老牌歌手桃莉芭頓也成為首位獲得音樂關懷年度風雲人物獎的鄉村歌手。不過,此次葛萊美紅毯也格外吸睛。像是瑞奇馬汀就帶著兒子亮相;饒舌歌手卡蒂B穿上這套像貝殼又像花的禮服,則是逼的人無法轉移視線;資深超模海蒂克隆狂秀美腿;凱蒂佩芮的Balmain訂製服也堪稱一絕,不過真正搞怪的怕是大方表態支持總統川普的藝人雷貝爾,他就穿上了讓美國持續偉大的西服。另外,女歌手喬伊比利亞這套大喇喇寫上「蓋牆」的禮服,也讓人看傻眼。至於南韓男子團體EXO成員張藝興,與首次入圍最佳唱片包裝的南韓天團BTS防彈少年團出場時,尖叫聲更是劃破天際。(民視新聞/綜合報導)相關新聞影音


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